緊張してきた。怖いな。恐怖を原動力に。

泣いても笑ってもあと10日。 精一杯やろう。

焦る心を静めながら勉強に集中。

貴重な週末。しっかり勉強しよう。

夜寝る前に受かるイメージをしてると眠れなくなる笑

試験まで残り14日！ 問題演習・復習・暗記の3セットを常に意識しつつ攻めていきたい。

試験まで残り15日。問題演習とテキストの読み込みを繰り返そう。

PMPの試験日は10月27日に決定しました。気合入れて勉強するのみ。頑張ろう。

PMPの申し込み結果が届きました。監査対象にならず受験できることになりました。あー良かった！あとは合格するだけ！

PMPに申し込んだのですが、結果が届きません。監査に引っかかっていないか心配なので早く知りたいのですが。。

PMP試験の正解の傾向として、問題が起きた時にすぐ行動しない、人を責めない、考え直すよう促すというものがあると感じた。

PMPの模試を2回目を受けました。133/200（67%）でした。結構ぎりぎりでしたね。復習をして原因をしっかり突き止めます。

こんにちは。 じゅんたろうです。 精神的に追い詰められたら、寝る、趣味を行う、嫌なことから距離をとるのが大切です。 たいていは仕事関係だと思いますが、嫌なことで辛い思いをしているならそこから離れるのが一番いいです。 それが出来ないときの対処方…

働くのが面倒なときはおもいっきって休むのがいいと思う。 結局1日休んだって対して影響はない。

PMPの申し込みをしました。 経歴を英訳するのが結構大変だった。 あとは監査対象にならないのをねがうだけ・・・

ステークホルダーマネジメントで重要なのはステークホルダーの特定が立ち上げプロセスにあることです。立ち上げプロセスあるのはプロジェクト憲章の作成ととステークホルダーの特定だけとなります。

調達マネジメントはシンプルです。 調達の計画→実行→コントロールという一本の流れしかないので覚えやすいです。

定性分析から定量分析に進む順序を意識することが重要。 定性分析で影響度が高いものを洗い出して定量分析でどのくらい影響があるか確認する。

コミュニケーションマネジメントの計画のツールにコミュニケーション要求事項分析があることに注意が必要です。

こんにちは。 じゅんたろうです。 資源マネジメントプロセスを整理します。 ・資源マネジメントの計画 ・アクティビティ資源の見積 ・資源の獲得 ・チームの育成 ・チームのマネジメント ・資源のコントロール 資源の獲得をしチームの育成に励み、チームをマ…

品質マネジメントを整理します。 ・品質マネジメント計画 ・品質のマネジメント ・品質のコントロール

コストマネジメントのプロセスで大切なのは、スコープマネジメントのWBSを要素分解したアクティビティに対してコストを見積もるということ。スコープ、スケジュール、コストは一連の流れとなっていることを理解することが重要。

WBSのワークパッケージを要素分解してアクティビティを定義するというスコープマネジメントとのつながりを意識するのが大切だと思います。

スコープマネジメントで重要なのは「スコープの妥当性の確認」。このプロセスで成果物の受け入れを行います。

プロジェクト統合マネジメントに含まれるプロセスは7つ。 忘れがちなのは、プロジェクト知識のマネジメントと統合変更管理。どちらも重要なので注意しなくては。

残業の断り方3選 ・仮病を使う ・特別なプライベート予定があると伝える ・前もって根回ししておく 大切なのは、絶対断るという強い意志だと思います。 自分の仕事が完了しているのであれば、 付き合う必要はありませんので堂々と断りましょう。

PMPのInputとOutputのつながりをまとめたいと思います。 ・変更要求⇔承認済み変更要求 ・成果物→検証済み成果物→受入済み成果物→最終プロダクト、サービス、所産の移管 ・作業パフォーマンスデータ→作業パフォーマンス情報→作業パフォーマンス報告書

模試の復習を本日は行いました。 間違えたところの理解はかなり大切だと思いました。 意外と冷静になって、再度取り組むとなぜ間違ったのだろうと思いました。 大切なのは落ち着くことですね。

PMPの参考書についている模試を行いました。146/200(73%)でした。曖昧な部分の洗い出しと問題の出題形式が分かったので、さらに勉強に向き合いたいです。

アジャイル開発の品質管理はチーム全体で行うんですね。ウォーターフォール型とは異なることに中止しなくては。。