【PMP】立ち上げから計画まで

こんにちは。

じゅんたろうです。

PMPのプロセスは立上から計画のコストの見積もりまでは一直線につながっていると考えると分かりやすい。

立ち上げプロセスでは

プロジェクト憲章を作成し、プロジェクトマネジャーに権限をあたえ、

ステークホルダーを特定し誰の要望を満たすか明確にする。

その後の計画プロセスでは、

プロジェクトマネジメント計画書を作成し、プロジェクト全体をどのように進めるか定義する。

そして収集した要求事項を元にスコープを定義しWBSを作成する。

WBSをさらに分解しアクティビティの定義を行う。そのアクティビティに順序を付け、所要時間の見積もり、スケジュールの作成を実施する。

スコープとスケジュールを元にコストを見積もり、予算の設定する。

このようにプロジェクト憲章の作成から予算の設定までは一本の流れになっていることに気づくとInputとoutputを強引に暗記しなくても済むので非常に役立つと感じています。